1月12日至14日，集(jí)團(tuán)公(gōng)司(sī)召(zhào)開(kāi)2024年度(dù)工作會議，謀劃工作思路，明(míng)確(què)發(fā)展(zhǎn)方(fāng)向(xiàng)，增強推動企業高質量發展的信心和(hé)決心。黨委書記、董事長、總裁蔣慧兒在會上回顧總結2023年工作成績，分析存在的問題和(hé)不足，全面部署2024年重點任務。集團公司全體領導出席，並結合分管條線工作談問題、亮觀點、提要求。

蔣慧兒在講話中指出，2023年是三年新冠疫情防控轉段後極不尋常的一年。面對國際政治經濟環境不利因素增多、國內周期性和(hé)結構性矛盾疊加的錯綜複雜形勢，集團公司上下緊緊圍繞年初制定的生產經營目標，落實「穩、精(jīng)、準、新」工作總要求，高效高質推動各項工作落實落地，實現企業安全穩定發展。

一是 大力開拓主營產品的終端客戶和(hé)高端客戶，新闢化工智能製造解決方案業務板塊，多(duō)措(cuò)並(bìng)舉(jǔ)運(yùn)用(yòng)招(zhāo)標(biāo)比(bǐ)價(jià)、修廢利舊等措施開源節流，生產經營維持穩定運行。 二是 離子膜燒鹼技改項目、雙氧水技改項目和(hé)格林達IPO項目眉山工廠電子級產品生產線先後開車、順利投產，「項目建成投產年」目標如期完成，企業發展能級持續提升。 三是 抓實「強鏈延鏈補鏈」行動，國(guó)家(jiā)科(kē)技(jì)重(zhòng)大(dà)專(zhuān)項(xiàng)課(kè)題(tí)通(tōng)過(guò)驗(yàn)收(shōu)，水務產品、新能源產品生產工藝收穫再提升，氯化高聚物研發獲得突破，企業創新發展卓有成效。 四是 加快數字賦能引領高質量發展，新中控樓建成投運，安全設備信息化管理平臺和(hé)新ERP等智能管理系統先後上線，企業數字化轉型點上出彩。 五是 用好「萬無一失」和(hé)「一失萬無」辯證思想，春節系統檢修、安全生產許可證換證和(hé)護航亞運等工作圓滿完成，企業安全發展更加紮實。 六是 深化以人爲本的企(qǐ)業(yè)文(wén)化(huà)，一(yī)以(yǐ)貫(guàn)之(zhī)開(kāi)展(zhǎn)普(pǔ)惠(huì)性(xìng)增(zēng)資(zī)，優化員工「醫食住行」，順利通過區政府質量獎評審，和(hé)諧企業創建深入人心。

針對明年工作，蔣慧兒強調，2024年是實施「十四五」規劃承上啓下的關鍵之年。面對地緣衝突依然不斷、行業競爭壓力持續增加，要深入學習貫徹習近平經濟思想，聚焦培育新質生產力，堅持穩中求進工作總基調，堅定信心、苦練內功、挖潛增效，蹄疾步穩做好事關企業長遠發展的五項重點工作，推動企業做強做優，促(cù)進(jìn)發(fā)展(zhǎn)向(xiàng)上(shàng)向(xiàng)好(hǎo)。

一(yī)要(yào) 積(jī)極(jí)擁(yōng)抱(bào)新(xīn)變(biàn)化(huà)，加快實施數字化智能化轉型，豐富應用場景，提高「數實融合」度(dù)，實現企業整體效率新躍升。 二要 樹立「大(dà)質(zhì)量(liàng)」理念，以導入卓越績效管理模式爲抓手，構建「大(dà)質(zhì)量(liàng)」格局，鍛長板、補短板，突破企業管理瓶頸。 三要 強化創新驅動發展，着力破解「氯平衡」難題，聚焦電子化學品、氯化高聚物、新能源材料等領域，培育新的戰略增長點。 四要 堅持「高素質、高效率、高收入」人才建設導向，探索引才、育才、用才和(hé)留才新路徑，持續完善人力資源體系建設，促進員工與企業雙向奔赴、共同成長。 五要 履行主體責任，強化班組建設和(hé)現場管理，落實安全風險管控，持之以恆抓實安全生產。

集團全體中層及以上幹部參加會議，並(bìng)圍(wéi)繞(rào)公(gōng)司(sī)領(lǐng)導(dǎo)講(jiǎng)話(huà)和(hé)(hé)人(rén)才(cái)梯(tī)隊(duì)建(jiàn)設(shè)、卓越績效管理和(hé)數字化智能化轉型等重點議題開展熱烈的討論交流，紛紛表示要貫徹落實本次會議精(jīng)神，緊(jǐn)盯(dīng)五(wǔ)項(xiàng)重(zhòng)點(diǎn)工(gōng)作(zuò)，認真做好部門任務分解、細化保障措施，爲全年生產經營「開局、起步」夯實基礎。

爲提升領導幹部把握經濟規律、實施精(jīng)細管理的能力水平，會議期間還邀請了浙江大學金融研究所所長王維安、浙江省企業培訓師協會會長賈波分別作「2024年宏觀經濟金融形勢分析」和(hé)「精(jīng)益運營：建立高效業務流程的系統方法論」主題講座。