4月9日上午，集團公司召開季度工作會議，總結一(yī)季度主要工作，分析存在的問題，部署二季度重點任務。黨委書記、董事長、總(zǒng)裁(cái)蔣(jiǎng)慧(huì)兒(ér)出(chū)席(xí)並(bìng)講(jiǎng)話(huà)。會議由HSEQ總監胡永強主持。

蔣慧兒在總結講話中充分肯定了集團公司一(yī)季度的工作。她指出，一(yī)季度，集團公司上下緊扣生產經營和創新發展目標任務，落實「開局、起步」總體要求，做了大量富有成效的工作，爲實現全年目標任務打下紮實基礎。

一(yī)是 春節系統檢修組織嚴密，達(dá)到(dào)「停車好、檢修好、開車好」預期目標，有效構建起「安(ān)穩(wěn)長(zhǎng)滿(mǎn)優(yōu)」的生產系統。 二是 生產經營穩定運行，產(chǎn)值(zhí)、營收和利稅等關鍵指標回升向好，同比實現增長，取得首季「開門紅」。 三是 項目建設穩步推進，研發一(yī)體化管理不斷提升，土(tǔ)地(dì)、人才等資源要素得到進一(yī)步整合。 四是 「導入卓越績效模式 促進企業高質量發展」主題活動全面開展，員工的思想認識更爲統一(yī)，活動的目的意義更加清晰。 五是 數字化轉型不斷深入，安全、設備和儀表等智慧管理系統上線試運行，智(zhì)慧(huì)財(cái)務(wù)管(guǎn)理(lǐ)系(xì)統(tǒng)助(zhù)力(lì)提(tí)質(zhì)降(jiàng)本(běn)的(de)成(chéng)效(xiào)初(chū)顯(xiǎn)。 六是 建廠88周年慶活動豐富多彩，員(yuán)工(gōng)廣(guǎng)泛(fàn)參(cān)與(yǔ)，在庚續企業文化、弘揚勞模精神中凝聚了力量、激發了幹勁。

在部署二季度工作時，蔣(jiǎng)慧(huì)兒(ér)強(qiáng)調(diào)，二季度是企業生產經營的 「黃金」期，是抓落實、抓推進、抓突破的關鍵期，必須提振精氣神，真抓實幹、聚力攻堅，確(què)保(bǎo)時(shí)間(jiān)過(guò)半(bàn)、完成任務過半。

一(yī)要 強(qiáng)化(huà)生(shēng)產(chǎn)安(ān)全(quán)管(guǎn)理(lǐ)， 完善工作機制， 抓實 員工培訓、班組建設和應急處置 ， 避免非計劃性停車 ， 築牢安全底板 、 守牢安全底線 。 二要 抓住市場回暖窗口期，加強行業協調，挖掘有效市場，保障裝置產能的充分釋放。 三要 加大研發投入，聚焦耗氯耗鹼耗氫系列產品和新能源、新材料等領域，培育 新質生產力 ， 增(zēng)強(qiáng)企(qǐ)業(yè)發(fā)展(zhǎn) 後勁 。 四要 加快 項目 建設，在建項目應搶進度、抓質量、保安全，擬建項目應充分論證、及時報批、儘早開工。 五要 攻堅 數字化轉型 ，按既定目標任務和時間節點壓茬落實系統平臺和功能模塊的建設，做好運行調試，確保系統穩定和數據安全。 六要 持續推進主題活動，通過學原理、學(xué)方(fāng)法(fǎ)，把卓越績效模式融入企業經營管理各環節、全過程，提升精益管理水平，實(shí)現(xiàn)降(jiàng)本(běn)增(zēng)效(xiào)目(mù)標(biāo)。

會上，集團公司總監等領導對各分管條線工作進行了總結，並對下一(yī)步工作提出要求。各分（子）公司、職能部門負責人圍繞 一(yī) 季度工作成效、存在問題和下步打算逐一(yī)作了交流發言。