3月24日至26日，集團公司召開年度工作會議暨一季度工作會議。黨委書記、董事長、總裁蔣慧兒代表集團公司回顧總結前期工作成效，分析存在的問題和不足，部署下一階段的工作任務。集(jí)團(tuán)公(gōng)司(sī)全(quán)體(tǐ)領(lǐng)導(dǎo)出(chū)席(xí)，並結合分管條線工作談觀點、提思路。

蔣(jiǎng)慧(huì)兒(ér)在(zài)講(jiǎng)話(huà)中(zhōng)指(zhǐ)出(chū)，2022年極不平凡、極爲不易。面對超預期困難，公司上下團結一致、奮力拼搏，取得了經濟效益逆勢增長、項目建設穩步推進、安全技術更加鞏固、一體化管理持續深入、創新活力不斷增強、數字化轉型正式啓動和服務保障能力全面提升等諸多新成績新突破，爲企業高質量發展進一步夯實了基礎。

針對下一階段工作，蔣慧兒強調，2023年是貫徹黨的二十大精神的開局之年，是(shì)杭(háng)州(zhōu)亞(yà)運(yùn)會(huì)舉(jǔ)辦(bàn)之(zhī)年(nián)，也是集團公司實施「十四五」規劃承上啓下的關鍵之年和「項目建設投產豐收年」，要(yào)提(tí)振(zhèn)信(xìn)心(xīn)、鼓足幹勁，做好六項重點工作。 一是 要未雨綢繆增強憂患意識，以創新驅動引領企業發展，全力提升企業抗風險能力。 二是 要(yào)集(jí)中(zhōng)力(lì)量(liàng)推(tuī)進(jìn)高(gāo)質(zhì)量(liàng)發(fā)展(zhǎn)，以延鏈強鏈補鏈爲抓手，布局新產業新賽道。 三是 要加快推進數字化轉型，完成「兩中心三平臺」的建設和投運，持續推進智慧管理應用場景開發。 四(sì)是(shì) 要苦練內功降本增效，堅持走「專精特新」發展之路，以產業項目的達產達能贏取企業盈利空間和成長空間。 五是 要優化生產系統管理模式，推動崗位員工內外循環，破解崗位適配性難題。 六是 要完善人力資源體系建設，在引才、育才、留才和用才上下功夫，爲企業高質量發展提供高質量人才支撐。

全體中層幹部參加會議，並圍繞公司領導講話和重點議題開展熱烈的討論交流，紛紛表示要把學深悟透本次會議精神與完成生產經營方針目標有機結合，以實幹求實效，奮力完成全年工作任務。

爲提升領導幹部的視野格局和能力水平，會議期間還邀請了浙江大學經濟學院高培中心主任葉宏偉、浙江理工大學中華優秀傳統文化研究所所長鄭顯理分別作「2023年經濟形勢分析」和「孫子兵法與現代企業管理智慧」主題講座。