4月9日上午，集團公司召開季度工作會議，總結一季度主要工作，分析存在的問題，部署二季度重點任務。黨(dǎng)委(wěi)書(shū)記(jì)、董事長、總裁蔣慧兒出席並講話。會議由HSEQ總監胡永強主持。

蔣慧兒在總結講話中充分肯定了集團公司一季度的工作。她指出，一季度，集團公司上下緊扣生產經營和創新發展目標任務，落實「開局、起步」總體要求，做了大量富有成效的工作，爲實現全年目標任務打下紮實基礎。

一是 春節系統檢修組織嚴密，達到「停車好、檢修好、開車好」預期目標，有效構建起「安穩長滿優」的生產系統。 二是 生產經營穩定運行，產值、營收和利稅等關鍵指標回升向好，同(tóng)比(bǐ)實(shí)現(xiàn)增(zēng)長(zhǎng)，取(qǔ)得(de)首(shǒu)季(jì)「開門紅」。 三是 項目建設穩步推進，研發一體化管理不斷提升，土地、人才等資源要素得到進一步整合。 四是 「導入卓越績效模式 促進企業高質量發展」主題活動全面開展，員工的思想認識更爲統一，活動的目的意義更加清晰。 五是 數字化轉型不斷深入，安全、設備和儀表等智慧管理系統上線試運行，智慧財務管理系統助力提質降本的成效初顯。 六是 建廠88周年慶活動豐富多彩，員工廣泛參與，在庚續企(qǐ)業(yè)文(wén)化(huà)、弘揚勞模精神中凝聚了力量、激發了幹勁。

在(zài)部(bù)署(shǔ)二(èr)季(jì)度(dù)工(gōng)作(zuò)時(shí)，蔣慧兒強調，二季度是企業生產經營的 「黃(huáng)金(jīn)」期，是抓落實、抓推進、抓突破的關鍵期，必須提振精氣神，真抓實幹、聚力攻堅，確保時間過半、完(wán)成(chéng)任(rèn)務(wù)過(guò)半(bàn)。

一要 強化生產安全管理， 完善工作機制， 抓實 員工培訓、班組建設和應急處置 ， 避免非計劃性停車 ， 築牢安全底板 、 守牢安全底線 。 二要 抓住市場回暖窗口期，加強行業協調，挖掘有效市場，保障裝置產能的充分釋放。 三要 加大研發投入，聚焦耗氯耗鹼耗氫系列產品和新能源、新材料等領域，培育 新質生產力 ， 增強企業發展 後勁 。 四要 加(jiā)快(kuài) 項目 建設，在建項目應搶進度、抓質量、保安全，擬建項目應充分論證、及時報批、儘早開工。 五要 攻堅 數字化轉型 ，按既定目標任務和時間節點壓茬落實系統平臺和功能模塊的建設，做好運行調試，確(què)保(bǎo)系(xì)統(tǒng)穩(wěn)定(dìng)和(hé)數(shù)據(jù)安(ān)全(quán)。 六要 持續推進主題活動，通過學原理、學方法，把卓越績效模式融入企業經營管理各環節、全過程，提升精益管理水平，實現降本增效目標。

會上，集團公司總監等領導對各分管條線工作進行了總結，並對下一步工作提出要求。各分（子）公司、職能部門負責人圍繞 一 季度工作成效、存(cún)在(zài)問(wèn)題(tí)和(hé)下(xià)步(bù)打(dǎ)算(suàn)逐(zhú)一(yī)作(zuò)了(le)交(jiāo)流(liú)發(fā)言(yán)。